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「やらなければならない」を生む前提を捉え直す
どのような期待や役割意識が、自分を「やらなければならない」という感覚へ向かわせているのか。その背景にある前提を見つめ直します。
- 期待に応えすぎていないか
- 何を失うことを恐れているのか
Coaching for Global Professionals
その海外経験は、 本当に未来につながっているか。
Problem
海外で役割を担う、あるいは海外事業に携わると、向き合う相手と、考慮すべき前提が増えていきます。
本社、現地メンバー、上司、同僚、顧客、パートナー企業、家族。それぞれが異なる立場、前提、利害、スピード感を持っています。
さらに、言語、文化、商習慣、法制度、労働環境、市場環境も重なります。同じ判断でも、日本国内と同じようには進まないことが増えていきます。
海外勤務の難しさは、異なる立場や前提の間に立ち、正解のない判断を重ねることにあります。
Issue
海外での仕事には、確かな手応えがあります。本社と現地の間に立ち、異なる文化の中で判断し、限られた情報の中で物事を前へ進める。簡単ではないからこそ、成長実感や充実感も生まれます。
一方で、海外だからこそ増えていく「やらなければならないこと」があります。
一つひとつは必要な責任です。けれど、それらに応え続けるうちに、自分は何を実現したいのか、どのような役割を果たしたいのかを問い直す時間は少なくなっていきます。
What We Do
コーチングでは、目の前の悩みを整理するだけでなく、周囲から求められる役割や現在の評価からいったん距離を置き、自分は何を実現したいのかを見つめ直します。
過去と現在の具体的な経験から、「やらなければならない」という感覚を生み出している前提を捉え、周囲から求められることと、自分が本当に望むことを切り分けます。
さらに、今の役割や評価に縛られず、実現したい未来を描き、そこから日々の判断、対話、行動を具体化していきます。
どのような期待や役割意識が、自分を「やらなければならない」という感覚へ向かわせているのか。その背景にある前提を見つめ直します。
肩書きや職務内容だけではなく、自分が何を見て、どう判断し、どのような価値を生み出しているのかを捉え直します。
一時的な希望や目の前の選択肢だけではなく、これまでの経験や選択の中で、繰り返し自分を動かしてきたものを探ります。
今の役割、評価、周囲の期待だけを基準にせず、自分が本当に実現したい未来と、そこで果たしたい役割を描きます。
実現したい未来を基準に、何を選び、何を手放すのか、どの対話や行動から変えるのかを具体化します。
行動を変えると、不安やこれまでの思い込みが現れることがあります。それらと向き合いながら、自分の判断を信じて進める状態をつくります。
Outcomes
目指すのは、迷いそのものをなくすことではありません。
自分が何を大切にし、どこへ向かうのかが定まることで、迷ったときに立ち返る基準が生まれます。周囲の期待に流されるのではなく、今の役割で何を引き受け、どのように行動するのかが明確になっていきます。
海外での時間を、
自分の意思で選ぶ時間へ。
Experience
海外事業経験×海外人事・組織支援×コーチング
海外で働く中で生まれる迷いは、本人の努力や性格だけでは説明できません。
自分自身も海外のリーダーとして、判断や現地メンバーとの関わり方に試行錯誤してきました。だからこそ、海外で役割を担う人の迷いを、一般論ではなく、同じ立場を経験した者として理解できます。
海外で二度、現地法人の責任者を務め、会社設立、事業立ち上げ、組織拡大を担ってきました。本社、現地メンバー、顧客、パートナー企業の間に立ち、事業を前に進めるための判断を重ねてきました。
東南アジアの日系企業を中心に、人事制度の構築、人材育成、マネジメント、組織開発を支援してきました。経営側と現場側の双方に関わり、海外組織が抱える課題を見てきました。
認知科学の知見に基づくコーチングを土台に、プロコーチとして、役割、キャリア、リーダーとしての在り方に関する対話を支援しています。海外事業と組織の実務を理解するコーチとして、一人ひとりの問いに向き合います。
About the Coach
八源寺 誠Makoto Yagenji
Professional Coach
Cross-Border HR & Organization Consultant
中国・上海、タイ・バンコクを中心に、海外での事業開発、現地法人の立ち上げ、複数事業の立ち上げ・推進、多国籍組織のマネジメントに携わる。タイでは現地法人責任者として、会社の立ち上げから複数の事業を立ち上げ、推進してきた。
その後、ASEANの日系企業を中心に、人事制度構築、グローバル人材育成、マネジメント支援に携わり、海外拠点マネジメントや組織づくりに関するセミナーにも多数登壇してきた。
For Whom
海外での役割や経験を、自分の意思でこれからにつなげたい方に向けたコーチングです。
今の役割や評価だけに将来を委ねず、自分が向かいたい方向から、現在の選択を考えたい方。
本社、現地、役職から求められることと、自分自身の意思を切り分けて考えたい方。
判断、対話、抱え込み方を見直し、より良い事業や組織への関わり方を考えたい方。
責任ある立場だからこそ抱える迷いや違和感を置き去りにせず、何を引き受け、何に距離を置くのかを考えたい方。
「こうしなければならない」「自分にはここまでしかできない」という思い込みに気づき、ものの見方を広げたい方。
海外で得た経験を経歴だけで終わらせず、今後の役割や生き方へつなげたい方。
FAQ
「まずは話してみる」は無料です。オンラインで30分から1時間ほど、現在感じていることや、役割・キャリアに関する違和感を伺います。
お話を伺いながら、今のテーマがコーチングに適しているのか、どのような問いから始めるとよいのかを一緒に確認します。
コーチングを受けることを前提とした場ではありません。まずは相互理解の時間としてご利用ください。
大丈夫です。
海外事業や現地組織に関わる立場では、明確な問題があるわけではなくても、「この先がしっくりこない」「今の延長でよいのか分からない」と感じることがあります。
まだ言葉になっていない違和感や問いを出発点に、自分の在り方、役割、これからの方向を一緒に整理していきます。
コンサルティングは、特定の課題に対して専門的な助言や解決策を提供するものです。キャリア相談は、これまでの経験や選択肢を整理し、今後の進路を考える支援に近いものです。
コーチングセッションでは、外側から答えや正解を提示することはしません。対話を通じて、ご本人の在り方、果たしたい役割、これからの方向を明確にし、日々の判断と行動を選び直していくための時間です。
一方で、「まずは話してみる」では、コーチングを受ける前提でなくても構いません。海外事業、海外での組織人事、海外キャリアに関する状況を伺いながら、今のテーマがコーチングに適しているのか、別の相談の形がよいのかを一緒に整理します。
あります。
コーチングは、コーチが答えを与えるものではなく、ご本人が自分のゴール、前提、判断、行動に向き合っていく時間です。
そのため、「正解を教えてほしい」「今の状況は変えたくない」「自分ではなく周囲を変えたい」という場合には、コーチング以外の支援の方が合うことがあります。
「まずは話してみる」では、今の状況を伺ったうえで、コーチングが適しているかを率直に確認します。
3か月から始める方が多いです。期間や進め方は、それぞれの状況やテーマに合わせて個別に設計しますが、セッションは月1回を基本としています。
はい、受けられます。このコーチングは、海外で働く方や海外事業に携わる方を主な対象としていますが、海外経験の有無を利用条件とはしていません。役割やキャリア、リーダーとしての在り方、自分の判断軸を見つめ直したい方であれば、ご相談いただけます。
For Organizations
海外赴任者、海外拠点責任者、海外赴任予定者、海外事業に携わる方に向けて、1on1コーチングを導入したい法人・組織からのご相談も承っています。
対象者や目的に応じて、1on1コーチングを中心に、研修・ワークショップを組み合わせた設計も可能です。
法人導入について相談するContact
コーチングを受けるか決まっていなくても構いません。
海外で働く中で感じている違和感や、今後のキャリアについて、まだ言葉になっていない段階でもお話しください。
初回は、現在の状況を伺いながら、このコーチングで扱えるテーマを一緒に確認します。